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    5月29日 ,�;耪倏寰采虑樽ㄌ饩刍� ,转达贯彻省、市清静生产事情专题聚会精神 ,进一步压紧压实责任 ,强化各项事情落实 ,安排安排下一步清静生产事情。

  集团公司党委书记、董事长孙令波出席聚会并讲话 ,党委副书记、总司理王永志主持聚会。集团公司在家向导李进军、张亮、王龙学和王可滨、郝嘹亮、陈国栋、刘建路、魏鲁东加入。

  会上 ,孙令波强调 ,一是以案为鉴 ,深刻罗致外部清静事故教训。企业在任何生长阶段 ,都要将清静放在第一位。要以事故为镜 ,紧清静之弦 ,思事故之害 ,以敬畏心看待事故 ,扛牢清静生产政治责任 ,切实守住守牢清静生长底线。

  二是迅速行动 ,认真贯彻落实聚会精神。要认真贯彻落实全省、全市清静生产事情专题聚会精神 ,统筹好生长和清静 ,进一步增强做好清静生产事情的责任感和紧迫感 ,层层压实清静生产责任 ,树牢“万无一失、一失万无”的头脑 ,做到一手抓生产谋划、集成刷新和内部管理 ,一手抓底线红线 ,切着实抓牢抓实上下真功夫 ,助推企业康健生长。

  三是提高站位 ,牢靠树立清静生长理念。要深刻体会习近平总书记关于清静生产的主要叙述和主要指示指挥精神 ,始终绷紧清静生产这根弦 ,切实增强忧患意识 ,坚持系统头脑、底线头脑 ,扎实做好清静生产事情 ,持之以恒将“清静划定行动”养成“清静行为习惯”。

  四是持之以恒 ,强化危害隐患排查治理。要深化危害辨识 ,把危害化解在源头。强化隐患排查与整改 ,加大隐患整改治理力度 ,学习优异员工典范事迹 ,发动全员开展以“人人讲清静、个个会应急——查找身边清静隐患”为主题的“清静生产月”运动。

  五是靶向施策 ,夯实清静生产下层基础。要进一步严管、严查、严控 ,将清静下层基础事情做扎实。增强对生产装备设施的维护和磨练;增强对员工的清静操作培训 ,提高应急处置惩罚能力;增强清静监视检查;着力提升实质清静水平 ,推动工业结构优化升级。

  六是动真碰硬 ,确保危害隐患动态清零。“实事求是”永远是做好各项事情的基础。要注重从主观能动性、自身管理、制度机制上找缘故原由 ,把建章立制、完善制度、管理提升、集成刷新、数转智改贯串始终 ,下大气力固基本、补短板、强弱项 ,确保取得实着实在的效果。

  七是突出重点 ,精准发力实现标本兼治。面临重大多变的市场形势 ,要坚持标本兼治、重在治本 ,深化清静生产大检查 ,周全增强清静生产事情。

  八是落实责任 ,建设健全清静管理系统。各单位要强化“党政同责、一岗双责、失职追责” ,落实“三管三必需”要求 ,切实抓好清静生产事情。各部分要强化源头预防控制 ,做到“谁主管谁认真 ,谁审批谁认真 ,谁羁系谁认真”。各单位、部分主要认真同志要严酷推行清静生产第一责任人责任 ,为全力打造“化工+能源”现代化一流企业集团创造稳固、康健、清静的情形 ,为加速建设更好潍坊作出更大孝顺。

  王永志转达了上级有关文件 ,并就贯彻落实本次聚会精神提出要求。一是深刻罗致教训 ,提高站位抓落实。宽大干部员工要一连提高清静认知度 ,强化清静就是基于危害管控的意识 ,坚决做好危害辨识和隐患排查 ,从源头举行清静治理。切实落实清静生长理念 ,一连夯实清静生产基础 ,强化责任制审核及与绩效挂钩力度 ,一直提升清静管理水平。二是强化作业标准 ,整改隐患抓落实。各单位要摸清真相 ,制订针对性提防步伐 ,推动问题从源头处置惩罚。集团层面要紧抓要害点 ,加大装备、生产、清静制度执行的穿透力 ,突出提高一线从业职员的营业清静素养。三是解决痛点难点 ,突出重点抓落实。切实增强项目建设和生产磨练方面的承包商管理 ,将“管营业必需管清静”的理念落实到详细的营业事情中 ,形生长效履责机制。四是直面问题症结 ,强化培训抓落实。要加大巡检力度 ,强化一样平常培训 ,让员工懂理论、会操作、善发明、能处置惩罚 ,切实将“时时定心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力 ,为全力完玉成年目的使命涤讪坚实基础。

  凭证聚会安排 ,王龙学团结企业现实、外部情形和季节特点 ,就近期集团公司重点清静事情举行安排。一是高度重视夏日清静生产事情。二是扎实开展好“清静生产月”运动。三是一连深入做好大修清静事情。四是全力做好“体检式”帮扶事情推进。五是做好端午节时代清静环保事情。

  聚会时代 ,清静管理部转达了5月份清静事情情形 ,与会职员配合寓目了“四不”应急演练复盘等清静教育视频。

  集团公司本部各部分党政正职、各单位主要认真人和分担清静认真人加入。

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