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孙令波带队调研集团公司劳模和工匠人才立异事情室及实训基地

宣布时间：

2025-04-25 09:15

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　　运动中，孙令波详细相识事情室运行、师带徒及立异效果转化等相关情形，询问了事情室的事情目的设定以及立异效果等要害环节，对立异团队所展现出的斗争精神与扎实效果给予高度评价 。

　　    在溴素厂伦绍普立异事情室，孙令波强调，一要起劲施展事情室的辐射刊行动用，通过开展手艺攻关、跨岗位手艺轮训等运动，作育手艺主干的立异头脑与能力，形成以点带面的良性传承机制 。二要使用好立异事情室这个平台，鼎力大举弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，作育挖掘更多高手艺人才和能工巧匠，激励引领更多员工，特殊是青年员工起劲加入到技改立异中来 。三要继续深化事情室内在建设，围绕溴素工艺刷新、装备升级、清静强化及自动化提升等要害课题开展一连攻关 。四要完善立异效果转化激励机制，推动事情室向手艺创效型转型升级，为企业生长注入可一连的立异动能 。

　　    在羊口盐场徐云贵工匠立异事情室，孙令波指出，一要突出抓好“短、平、快”和转型升级项目的培育，推进小改小革、手艺立异、合理化建议及“四新”手艺应用运动 。二要面向生产一线高手艺人才开展培训选树，起劲打造立异事情室，提升实训基地作用，致力于研究解决原盐生产中遇到的难点堵点问题及新工艺、新手艺效果的推广应用 。三要坚持以周全推行目的管理为导向，强化降本增效事情行动，团结盐场生长现实，突出盐业特色，一连深化并加速培育建设知识型、手艺型、立异型工匠人才步队，一直蹚生产改事情新路子 。

　　    在动力分公司桥头站电工实训基地，孙令波强调，一要优化培训系统，围绕现实操作和学习内容，细化培训流程，确保学员熟练掌握现场操作焦点手艺 。二要强化职员管理，梳理现有培训人数，增强对青年员工的作育力度，动态跟踪学习质量，有针对性调解教学资源，做到因材施教、因人而异 。三要深化内容精准度，团结差别岗位的痛点，富厚培训内容，提升适用性 。

　　    在海洋工程公司刘国鸿工匠立异事情室，孙令波要求，一是海洋工程公司要起劲配合集团公司开展手艺判断与培训事情，构建笼罩全岗位、全层级的手艺评价系统，通过“理论+实操”双轮驱动，提升员工专业能力 。二是一直完善“导师带徒”“项目练兵”等机制，让手艺资深专家与青年主干“结对子”，加速履历传承，突破资历壁垒，推感人才作育事情“梯队化、长效化”，真正让有能力、有孝顺的年轻人脱颖而出 。三是以解决现实生产谋划“卡脖子”问题为导向，课题研究必需紧贴生产现实，优化课题立项机制，增强跨部分协作，有用整合资源，形成“课题共研、难题共解”的协力，助力集团公司重大项目攻坚 。

　　在纯碱厂王松陆工匠立异事情室，孙令波指出，手艺手艺人才是企业实现高质量生长的焦点支持，要针对差别岗位需求制订差别化培训计划，打造一支“懂手艺、精操作、敢立异”的高素质手艺人才步队 。要围绕产改事情，以立异事情室、实训基地为阵地，组织开展形式多样、内容富厚的手艺培训、团队对抗、跨行交流等运动，进一步引发全员学手艺、练本事、比手艺的热情，营造“比、学、赶、超”的优异气氛，多维度展现工业工人的精湛武艺与匠心精神 。

　　集团公司办公室、党群事情部、流程和数字化中心认真人，各相关单位认真人加入运动 。

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